Corporate Commando - Over realisatiekracht

De sleutel tot realisatiekracht is volgens mij gelegen in de combinatie van zelfmotivatie, het begrijpen van de drijfveren van anderen en effectief inspelen op actuele lokale omstandigheden. Het is niet altijd makkelijk, maar ook binnen het bedrijfsleven moeten we door blijven gaan met het realiseren van doorbraken om een aantal redenen.

Waar doen we het allemaal voor?
- Om middelen van bestaan te verwerven
- Om onze levensomstandigheden te verbeteren
- Om eenheid, balans en harmonie te herstellen- Om het allerbeste uit onszelf te halen
- Om respect te tonen en eer te bewijzen aan de schepping/schepper
- Omdat we hier nu toch zijn…

Om initiatiefnemers, leiders en managers een steuntje in de rug te geven, heb ik een nieuw boekje geschreven: Corporate Commando. Een dun boekje, maar er staat wel veel in. Omdat niet iedereen tijd en zin om heeft om 135 pagina’s tekst door te nemen geef ik in deze samenvatting een beknopte weergave van de inhoud.

1. Alles is er, maar je moet ’t zelf pakken
Om er uit te halen wat er in zit, hoeven we alleen maar in actie te komen: jagen en verzamelen. Er is genoeg dat voor het grijpen ligt om een prima comfortabel leven te leiden, maar je moet er wel een beetje moeite voor willen doen. We hebben eigenlijk over een soort letterlijke WEDEROPSTANDING. Blijf niet als een apaat op je handen zitten, maar kom uit je stoel!

2. Doorgaan!
De bijdragen die Corporate Commando’s leveren is dat ze doorbraken realiseren in organisatieverband; ze slingeren de boel weer aan de gang, of houden de boel aan de gang op een constructieve manier.

3. Corporate commando’s zijn extreem resultaatgericht, zonder behoefte om te claimen
Corporate commando’s onderscheiden zich van reactief ingestelde medewerkers door een zeer sterk ontwikkelde doel- en resultaatgerichtheid, zonder ‘gehechtheid’. Ze willen per se resultaat behalen, zonder vervolgens een eigen claim te leggen. Ze staan ten dienste van anderen.

4. Thuis is waar je bent
Corporate commando’s zijn altijd onderweg. Ze leven en werken als industriële nomaden en kennen een hoge mate van zelfredzaamheid. Tegelijk zijn het groepsdieren. Ze opereren altijd in teamverband en ontlenen juist daaraan een belangrijk deel van hun realisatiekracht.

5. Context verandert, kennis blijft, nuttige inzet is altijd de opzet
Corporate commando’s die erfelijk belast zijn met de spirit van the navy marine corps team zijn getraind in het presteren in organisatieverband. Zij zijn geconditioneerd om als specialist telkens ergens anders flexibel te worden ingezet. Daarbij maken ze effectief gebruik van eerder opgedane kennis en ontwikkelde vaardigheden.

6. De mariniers zijn onze inspiratiebron
De karaktereigenschappen die corporate commando’s effectief maken in het bedrijfsleven, vertonen grote overeenkomsten met die van de mariniers. Daarom zijn de mariniers een lichtend voorbeeld en een inspiratiebron.

7. We zijn het meest effectief als we doen zoals we zijn
Corporate commando’s weten effectief leiderschap te herkennen en te ontwikkelen: uitdragen wie wij zijn, waar wij vandaan komen en waar wij voor staan op basis van onze eigen identiteit. De essentie van effectief functioneren als groep, is doen wat we doen wanneer we op ons best zijn. Effectief leiderschap berust voor een belangrijk deel op aandacht geven aan wie wij zijn.

8. Vrijheid is: het kennen van de pijlers van de macht, zonder onderwerping
Onderworpen zijn aan de pijlers van de macht kan een bron zijn van intens dagelijks lijden. Deze structuur houden we vaak zelf in stand en versterken hem zelfs. Corporate commando’s weten hoe ze binnen machtsstructuren kunnen opereren, zonder zich er aan te onderwerpen.

9. Essentie van het machtsspel: verdelen van taken, middelen en bevoegdheden in combinatie met het in stand houden van onevenwichtige informatiestromen
Corporate commando’s weten hoe het machtsspel werkt en hoe onder gezagsverhoudingen mensen worden gemanipuleerd. Ook al kunnen ook zij hier niet aan ontsnappen, zij kunnen er mentaal wel boven staan. De essentie van het machtsspel is gelegen in het verdelen van taken, middelen en bevoegdheden in combinatie met het in stand houden van onevenwichtige informatiestromen.

10. Iedere macht kan worden verslagen door een hogere macht
Iedere ‘aardse’ macht kan worden verslagen door een hogere macht. Mensen zijn bijna altijd bereid om zichzelf – of anderen – te onderwerpen aan ‘hogere belangen’. Het identificeren van een aansprekend hoger (moreel) belang, verschaft een ijzersterke legitimatie en machtspositie.

11. Bestrijd tirannie!
De vijf stappen naar tirannie zijn zo gezet: verklaar je eigen groep superieur, deel opdrachten uit aan anderen, zet specifieke doelgroepen op een achterstand, druk iedere kritiek genadeloos de kop in, en zet aan tot vernietiging van ‘anderen’. Corporate commando’s laten zich niet in met tirannie. Tirannie moet te allen tijde krachtig bestreden worden. Corporate commando’s doen niet mee aan machtsmisbruik en onderdrukking; zij verzetten zich actief tegen iedere vorm van tirannie.

12. Streef altijd naar een verheven doel en appeleer daarbij aan de identiteit van de massa
Machiavelli schetste het profiel van de ultieme heerser. Gandhi vormde de ethisch superieure belichaming van de grote leider. Hun beider leven en werken zijn bronnen van inspiratie, omdat zij ons herinneren aan de essentie van effectief leiderschap: streef een verheven doel na, stuur aan op eenheid en voorspoed, bouw voort op de culturele identiteit van de massa, wees enorm vasthoudend in je streven, wees intelligent in je tactieken en in het gebruik van bijzondere wapens, en wees zelf altijd het toonbeeld van integriteit.

13. Maak je tegenstanders weerloos door superieure wapens en tactieken
Corporate commando’s willen winnen zonder strijd. Dat wil zeggen dat zij streven naar een vorm van kennis en een strategie die ervoor zorgen dat het uitvechten van conflicten overbodig wordt. De tegenstanders weerloos maken nog voordat het ooit tot een krachtmeting komt.

14. In een falende organisatie heeft interne actie de hoogste prioriteit
Falende organisaties zijn niet in staat tot effectieve extern gerichte manoeuvre. Corporate commando’s moeten alleen voor een falende organisatie gaan werken als ze op een positie worden gezet waarin zij intern orde op zaken kunnen stellen. Eerst de boel overnemen en daarna is er pas weer ruimte om te gaan ondernemen. Omdat de meeste corporate commando’s van nature extern gericht zijn, zullen zij hun opdrachten wijs moeten kiezen.

15. Inzicht in de ontwikkeling van markten en bedrijven bepaalt wat er gedaan moet worden
Corporate commando’s denken in ontwikkelingscycli. Zij stemmen hun activiteiten af op de specifieke fase van de ontwikkeling waarin een organisatie verkeert. Precies datgene doen dat onder de gegeven omstandigheden het beste is, vereist inzicht in de manier waarop bedrijven en markten zich ontwikkelen.

16. Reken op weestand, koers op kernkwaliteiten
Corporate commando’s stuiten door de aard van hun werk per definitie op weerstanden: mensen die in de stress schieten en daardoor vervormd reageren en suboptimaal presteren. Zij laten zich daarom niet afschrikken door negatieve vormen van menselijk gedrag, maar weten de kwaliteiten in anderen te herkennen en proberen die naar boven te halen.

17. Met iedereen valt samen te werken, maar het meeste werk gaat vaak zitten in het samenwerken
Corporate commando’s kennen de kracht van innerlijke drijfveren en weten hoe deze het karakter vormen. Door gebruik te maken van psychologische karakterschetsen stimuleert hij wederzijds begrip en bevordert hij effectieve samenwerking.

18. Zorg altijd goed voor je Essentiële Operationele Capaciteiten
Corporate commando’s weten wat de praktische randvoorwaarden zijn om überhaupt effectief te kunnen worden ingezet. Daarom werken zij voortdurend aan het bijhouden en verbeteren van hun essentiële operationele capaciteiten.

19. Wij scheppen gunstige condities waardoor anderen succesvol kunnen zijn
Corporate commando’s hebben altijd helder voor ogen welke specifieke effecten zij nastreven. Als zij worden ingezet, is dat met een bedoeling. De missie is pas geslaagd als het doel gerealiseerd is. Het doel is altijd: het tot stand brengen en/of handhaven van een specifieke toestand. Corporate commando’s scheppen doelgericht bepaalde condities. Hiermee vervullen zij belangrijke randvoorwaarden waardoor de organisatie (hun opdrachtgever) weer verder kan.

Corporate Commando kan online worden besteld via www.lulu.com/ewold

Batenburg, 19 juli 2009